Suite à nos échanges, voici ma proposition pour structurer, outiller et accompagner le déploiement de l'identité Di-Costanzo sur les mois à venir.
Depuis la fin de notre collaboration régulière, l'équipe a fait le choix d'internaliser un maximum de la production visuelle. Pour que l’identité de la marque vive de façon cohérente dans la durée et reste premium, il me semble qu’un temps d’introspection et de structuration soit nécessaire.
Afin de trouver le bon rapport entre votre désir d’autonomie et l’image premium à laquelle vous tenez, il est important de poser une fois pour toutes les fondations qui manquent encore au déploiement de la marque, pour que ce qui est produit en interne, avec mes outils, continue de ressembler à Di-Costanzo.
L’essentiel du travail de fond existe déjà (ADN de marque et identité visuelle). Il manque éventuellement la brique Langage de marque, qui peut-être intégrée au périmètre ou non. Il s’agit donc de structurer ce matériau pour le rendre accessible à toute l’équipe, et bâtir dessus un rythme de production annuel réaliste.
En partant de la liste de vos besoins dont nous avons pu discuter par téléphone, voici ma meilleure proposition, afin de répondre aux différents enjeux de façon pérenne.
Trois options de démarrage possibles :
D’importants investissements on permis à la marque de se construire et de s’étoffer au fil des années, en suivant son développement. Mais l’identité visuelle remaniée et le travail de stratégie de marque réalisé par Cécile Poujade manquent aujourd’hui de support commun de documentation, qui ferait le lien entre les enjeux business, l’identité de marque et l’éco-système visuel. Cette documentation est aussi ce qui permettrait une production interne plus fluide et cohérente dans le temps, sans avoir à ré-expliquer la marque en partant de zéro à chaque fois.
Ce diagnostic est là pour poser un état des lieux honnête : ce qui, dans l'organisation actuelle, permet de tenir la ligne directrice de la marque et ce qui, structurellement, ne peut pas tenir sans un pilotage extérieur.
C'est le socle de tout le reste. Sans lui, on structure une plateforme de marque et un rythme annuel sans savoir précisément ce qu'ils doivent corriger.
L'essentiel de ce travail existe déjà — ADN de marque, architecture, éléments d'identité visuelle. Il n'y a donc plus (ou presque) qu'à le mettre en forme sur une plateforme de marque digitale, consultable et téléchargeable à tout moment par l'équipe.
C'est cette plateforme qui rend possible tout le reste : une fois le système posé noir sur blanc, chaque campagne visuelle, comme chaque petite production graphique peut s'appuyer dessus sans repartir de zéro (grille de composition, direction photographique etc. : les règles sont clairement posées, il n’y a plus qu’à les suivre).
Elle devient également un outil d’onboarding et un réel actif pour la marque. C’est la version digitale améliorée de la charte graphique.
Si malgré la plateforme de marque, la production graphique sur les temps forts de l’année reste un poste exigeant une intervention extérieure, par manque de temps ou de ressources internes, alors je peux vous proposer un accompagnement au forfait.
L'application concrète de l’identité de marque pour les 7 évènements commerciaux de l'année : octobre rose, noël, pâques, fête des mères, fête des pères, merci maîtresse, été. Pour chacun : un concept, un visuel clé, et ses déclinaisons multi-supports.
Trois affiches A4, mais trois niveaux d'exigence créative différents. L'affiche « cafés à la voile » porte un vrai argumentaire produit à construire (les raisons, les points forts) ; les capsules demandent un travail plus modéré ; la carte cadeau est un format plus direct.
Pour chiffrer juste — ni sous-évaluer le travail de fond sur la première, ni sur-évaluer les deux autres — il me faut un mini-brief par affiche : messages clés, copy, échéance. On en discute dès que tu veux, une fois le reste lancé.
Cette proposition pose les fondations d'une collaboration plus légère qu'avant sur le papier, mais plus solide sur le fond.
La prochaine étape concrète : un échange de 30 minutes pour parler de cette proposition à l'oral, ou directement pour caler le calendrier et la date de démarrage du diagnostic.